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建筑工人實名制管理如何運行的思路探討
- 分類：企業(yè)管理
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2022-02-22
- 訪問量：0
【概要描述】近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程的腳步日益加快，工程項目數(shù)量和大體量的群體性工程也日益增多，缺乏經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的管理人員和勞動力已是大部分施工企業(yè)所面臨的共性問題。面對市場經(jīng)濟愈演愈烈的競爭和項目管控愈發(fā)嚴格的形勢，企業(yè)在多重壓力下想要提高項目質(zhì)量和安全管理水平，創(chuàng)造更多利潤，需要不斷提升項目整體技術(shù)和管理方式、方法。
建筑工人實名制管理如何運行的思路探討
【概要描述】近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程的腳步日益加快，工程項目數(shù)量和大體量的群體性工程也日益增多，缺乏經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的管理人員和勞動力已是大部分施工企業(yè)所面臨的共性問題。面對市場經(jīng)濟愈演愈烈的競爭和項目管控愈發(fā)嚴格的形勢，企業(yè)在多重壓力下想要提高項目質(zhì)量和安全管理水平，創(chuàng)造更多利潤，需要不斷提升項目整體技術(shù)和管理方式、方法。
- 分類：企業(yè)管理
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- 發(fā)布時間：2022-02-22
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近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程的腳步日益加快，工程項目數(shù)量和大體量的群體性工程也日益增多，缺乏經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的管理人員和勞動力已是大部分施工企業(yè)所面臨的共性問題。面對市場經(jīng)濟愈演愈烈的競爭和項目管控愈發(fā)嚴格的形勢，企業(yè)在多重壓力下想要提高項目質(zhì)量和安全管理水平，創(chuàng)造更多利潤，需要不斷提升項目整體技術(shù)和管理方式、方法。
一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理具備三個趨勢：
（1）受環(huán)境污染、材料周轉(zhuǎn)和供應(yīng)等因素的制約，工期違約的問題愈發(fā)嚴重；
（2）成熟的、具備施工經(jīng)驗的勞動力以及年輕勞動力日益減少，越來越多的沒有施工經(jīng)驗的勞動力進入到現(xiàn)場作業(yè)，安全、技術(shù)、質(zhì)量管理困難重重；
（3）勞務(wù)管理水平因勞動力素質(zhì)下滑而弱化。
二、施行實名制管理對項目管理的現(xiàn)實意義
項目管理的五大要素：人、機、料、法、環(huán)，“人”排在首位。“人”既包含管理層也包含作業(yè)層。在施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，大部分的環(huán)節(jié)都可以由管理層來完成，比如：制度建設(shè)、流程設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、成本管控等等，但最終的實施只能依靠作業(yè)層來實現(xiàn)。
通過實名制管理，能夠確保技術(shù)、安全交底落實到人，以建立備查備份檔案為依據(jù)，有效進行安全和質(zhì)量管控，確保勞務(wù)工費準確到卡，進而規(guī)避和化解勞資糾紛，并能促進建筑工人進行自控安全管理，自覺提升自己的技能水平。更有利于項目建設(shè)單位清楚了解現(xiàn)場勞動力數(shù)量和構(gòu)成等情況，從宏觀角度對生產(chǎn)要素和施工進度進行把控和調(diào)整，有利于項目總體工期的達成。
三、實名制管理面對的問題
一是項目建設(shè)單位管理力度參差不齊。實名制管理的具體執(zhí)行效果取決于建設(shè)項目單位的監(jiān)管和落實情況。不同項目管理單位對實名制政策的支持、理解、運用、推行力度均有不同。項目建設(shè)單位監(jiān)管力度，勢必會影響實名制管理在執(zhí)行過程中的質(zhì)量。
二是勞務(wù)分包單位的管理水平不高。建筑工人實名制管理，旨在加強對從事勞務(wù)工作的技術(shù)工人和農(nóng)民工的管理，而目前市面上大部分勞務(wù)分包單位均處于成長期，這些單位往往不具備良好的管理能力，無法確保建筑工人實名制的各項管理要求。
三是要建筑工人流動性較大。建筑工人一般隨建設(shè)項目而不斷轉(zhuǎn)移的，流動性非常大，因此工人更多依靠勞務(wù)班組長或施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方代表進行管理。在不影響整體施工進度的情況下，參建各方并不會關(guān)注人員穩(wěn)定性的問題，人員流動性大對現(xiàn)場管理人員的工作提出了更高的要求。
四是經(jīng)費來源問題。在目前的造價體系下，并沒有包含實名制管理的相關(guān)計費子目，導(dǎo)致實名制管理的落實缺乏資金保障，無論項目建設(shè)單位還是建筑用工企業(yè)，均不愿意擠占自身管理費和合理利潤開展勞務(wù)用工的實名制管理。
四、實名制管理如何深化落實
1、加強宣傳，從思想源頭緊抓實名制管理。利用學(xué)習(xí)會、排查檢查和等途徑和載體宣傳實名制的意義。要站在有利于項目建設(shè)、和諧發(fā)展的高度去重視實名制管理，統(tǒng)一思想，達成共識，層層宣貫，尤其是要加大對建筑工人的宣傳。
2、精準定位，明確參建各方權(quán)責(zé)利。一般來講，項目建設(shè)單位為指導(dǎo)層，總包方為監(jiān)督層，分包方為執(zhí)行層。要明確分包單位在建筑工人培訓(xùn)、教育、保險等權(quán)益方面需履行的義務(wù)以及總包方的監(jiān)督責(zé)任；同時，分包單位要與建筑工人個人簽訂勞動合同，明確建筑工人享有的合法權(quán)益以及保障措施。
3、落實機制，從制度上保證規(guī)范化。要建立健全實名制管理體系，以專人專責(zé)模式進行管理，確保實名制日常管理工作的有序開展，落實好實名制管理的信息填報、日常管理、職責(zé)評定和監(jiān)管工作。
4、狠抓執(zhí)行，確保實名制管理切實落地。以項目建設(shè)單位和總包方為牽頭單位，加強建筑工人實名制相關(guān)政策、制度的執(zhí)行力度，從勞務(wù)分包隊伍的選擇、過程履約、結(jié)算退場等全過程加強實名制管理。
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