安全總監(jiān)制度是新形式下，政府及行業(yè)主管部門推進(jìn)各行業(yè)及重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作的重要組織措施，有利于生產(chǎn)經(jīng)營單位在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)即考慮生產(chǎn)安全的需要，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；有利于強(qiáng)化對安全工作重要性的認(rèn)識，形成和發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

湖北益通建設(shè)股份有限公司作為湖北省宜昌市一家發(fā)展多年的市政工程施工民營企業(yè)，長期以來，一直致力于提高安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，不斷探索安全和諧發(fā)展之路。公司在第二屆董事會第二十五次會議，確立了安全總監(jiān)制度，任命了安全總監(jiān)，并先后在各分子公司、項(xiàng)目部落實(shí)安全總監(jiān)制度，在宜昌本土企業(yè)中率先踐行，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

落實(shí)安全總監(jiān)制度不是簡單的崗位增設(shè)，不是行業(yè)管理的被動響應(yīng)，是當(dāng)前安全發(fā)展的必然要求。它需要嚴(yán)格落實(shí)，更需要高效的執(zhí)行力支撐，才能充分發(fā)揮安全總監(jiān)制度的優(yōu)勢和作用。正是基于這個認(rèn)識，公司在確立安全總監(jiān)制度時(shí)，就進(jìn)一步強(qiáng)化了安全總監(jiān)的任職條件，對人員的上崗資格、工作年限、技術(shù)職稱、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，公司各級安全管理部門及安全管理人員持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵活動，開展理論課程培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)、重點(diǎn)課題研討、業(yè)務(wù)競賽等多種形式的培訓(xùn)活動，并逐步擴(kuò)展至公司高層，既有利于鍛煉出一支理論知識豐富、技術(shù)水平精湛、管理水平較高的專業(yè)化安全管理隊(duì)伍，又促進(jìn)形成了廣泛的學(xué)安全、懂安全的良好氛圍。各級安全管理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)服務(wù)水平都得到了大幅提高，各級單位、部門從業(yè)人員安全意識也得到了空前強(qiáng)化，安全領(lǐng)導(dǎo)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。

公司充分給予安全總監(jiān)一票否決權(quán)，將安全評價(jià)結(jié)果運(yùn)用于項(xiàng)目招投標(biāo)、人事任用、待遇分配、績效考核、評優(yōu)評先等方面，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)控制和崗位安全責(zé)任，增強(qiáng)了廣大干部職工安全紅線意識，提升了落實(shí)安全責(zé)任的主觀能動性。從業(yè)人員廣泛深入?yún)⑴c，在完善安全管理制度、制定操作規(guī)程、組織安全教育和技術(shù)交底、排查安全隱患、杜絕違章等工作上，群策群力，主動配合，相互監(jiān)督，壓實(shí)安全責(zé)任至一線從業(yè)工人，有利促進(jìn)了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

安全總監(jiān)制度直接促進(jìn)了企業(yè)安全管理體系的進(jìn)一步完善。健全各級單位、項(xiàng)目部安全管理組織、配備安全管理人員自然成為深入落實(shí)安全總監(jiān)制度的需要。2020年4月，公司成立由安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)境監(jiān)察部，負(fù)責(zé)監(jiān)督各級安全管理機(jī)構(gòu)及負(fù)有安全管理職責(zé)的單位和部門，強(qiáng)化安全管理部門的監(jiān)督職能。同時(shí)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，正組織各級單位開展項(xiàng)目管理改革，建立和完善項(xiàng)目職能部門，強(qiáng)化人員到崗和崗位履職，以解決目前可能存在的關(guān)鍵崗位人員不能到崗履職，安全管理人員配備數(shù)量不足等問題。貫徹管生產(chǎn)必須管安全的思想，提倡和培養(yǎng)全能施工員，明確施工員的現(xiàn)場安全職責(zé)，夯實(shí)一線管理力量，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本條件，規(guī)范從業(yè)人員行為，杜絕違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，打通安全管理和責(zé)任落實(shí)最后一公里。

落實(shí)安全總監(jiān)制度后，通過落實(shí)安全生產(chǎn)投入保障制度，加強(qiáng)安全資金使用的監(jiān)管，有利保證了安全生產(chǎn)基本條件，一定程度上緩解了安全生產(chǎn)同施工進(jìn)度，安全投入同經(jīng)濟(jì)效益上的矛盾。在施工項(xiàng)目部，安全總監(jiān)作為班子成員，在資源配置和協(xié)調(diào)管理上充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，保證安全生產(chǎn)的基本要求，堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線不動搖。通過安全保證生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，通過效益促進(jìn)安全，減少安全事故帶來的損失。

全面落實(shí)安全總監(jiān)制度是湖北益通公司堅(jiān)持安全發(fā)展的重要措施。如何進(jìn)一步充分發(fā)揮安全總監(jiān)的作用，如何在安全總監(jiān)制度下，做到安全監(jiān)督管理機(jī)制同生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)匹配，運(yùn)行高效，既能監(jiān)管到位，層層壓實(shí)，又能簡化程序，減少內(nèi)耗；既能權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，又能節(jié)約資源，提高效率，湖北益通公司將會持續(xù)探索，不斷完善。